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企業根據《SJ/T 11234-2001軟件過程能力評估模型》和《SJ/T 11235-2001軟件能力成熟度模型》導入軟件研發管理體系，根據自身情況，可以按照不同等級實施過程域。

企業向CNAS授權的SPCA評估機構申請評估，填寫《評估申請書》，報送SPCA評估機構評審，根據企業申請的級別簽訂評審合同。

評估合同簽訂后，評估機構任命評估組長，成立評估小組，確定評估目的和確定評估范圍，根據申請級別編寫評估計劃，按照評估計劃進行準備性檢查，由評估組成員填寫PIID表中的證據，并開展準備性檢查工作。

通過準備性檢查，評估組按照評估計劃實現現場評估，包括：企業組織過程改進情況介紹、管理文檔及項目文檔檢查、軟件研發不同角色人員訪談、評估組證據整理，提交發現報告及最終定級。

現場評估后，評估組組長向評估機構技術委員會提交現場評估結果報告，由技術委員會進行評估后，頒發帶有認可委“CNAS”標志的“軟件過程及能力成熟度等級證書”

企業通過《SJ/T 11234-2001軟件過程能力評估模型》和《SJ/T 11235-2001軟件能力成熟度模型》兩個標準的實施和評估對企業的研發行程管理制度及提供項目的效率和質量。證書對外展示企業軟件研發能力指標。

SPCA強調了選擇過程中的亮點：評價準則和正式評分流程，建立評價準則有助于正確理解決策目標。

管理是需要成本的，尤其是量化管理成本更高，建立過程性能基線和性能模型，從而精準地控制過程性能，準確地預測項目成功的可能性。

管理是需要成本的，尤其是量化管理成本更高，建立過程性能基線和性能模型，從而精準地控制過程性能，準確地預測項目成功的可能性。