ITSS運維服務四級–基本級

能力管理丨管理層對實施運維服務能力管理具有基本的意識，依據標準初步建立了運維服務能力管理體系；?

人員丨個人技術水平對運維服務能力的提升發揮關鍵作用；?

過程丨基本建成框架性的運維服務管理過程，并得到實施；?

技術丨具備運維技術研發基本條件，同時在體系化方面繼續保持改進；?

資源丨根據各類運維服務活動要求提供資源支持，逐步積累和利用知識資源。

要求：遵照《運維通用要求》建立管理體系，要求管理體系真實存在，文檔和記錄基本符合通用要求立意，實現日常運維活動的有序運行。

ITSS運維服務三級–拓展級

能力管理丨管理層對實施運維服務能力管理具有較高的認識，能結合運維服務業務的發展需要，策劃和實施運維服務能力管理，并初步實現運維服務的產品化；依據標準建立了運維服務能力管理體系，并得到有效實施；

人員丨單個業務單元或運維服務團隊的綜合能力決定了整體運維服務能力，同時在單個業務單元或服務團隊的綜合能力的均衡和協同方面繼續保持提升；

過程丨運維服務管理過程全面覆蓋運維相關的組織，在過程的精細化、執行效果一致性方面繼續保持改進；

技術丨運維技術研發與業務發展基本匹配，并確保技術研發的持續性；

資源丨為運維服務業務發展提供所必須的資源支持，在核心工具、知識庫、服務臺等之間的集成水平和整體協調性方面繼續保持改進

要求：能夠依據標準實施較為系統的運維服務，能力管理各方面都形成較為完善管理制度并得到有效實施

ITSS運維服務二級–協同改進級

能力管理丨管理層對實施運維服務能力管理具有明確的方向和目標，運維業務的發展由運維交付、質量管理、人力資源管理、技術研發等部門協同推進，實現運維服務產品標準化，具備運維服務集成能力；依據標準建立了完善的運維服務能力管理體系，在運維服務設計、研發和交付方面具備考核服務能力指標體系和方法；

過程丨運維服務管理過程實現精細化，并能通過完備的制度保障實現一致性和準確性；

運維技術研發與業務發展協調一致并具備前瞻性，擁有業務發展所需的核心技術；

能夠統一規劃運維業務發展所需的資源，各類資源之間具有較強的關聯度和協調性，共享水平高，資源的提供和使用初步實現量化管理。

要求：組織的運維服務能力發展戰略和目標清晰，形成完善的運維服務協同改進的制度體系，并能綜合應用ITSS中運維服務系列標準，建立人員、過程、資源、技術等能力要素

ITSS運維服務一級–量化提升級

管理層對實施運維服務能力管理具有明確的量化指標，實現有效的管控，并能合理有效使用各種指標數據進行決策；

運維服務能力管理體系能夠基于量化指標進行優化提升；

建立覆蓋全面的運維服務管理過程改進量化指標體系，并能根據量化數據進行過程再造，實現改進與變革；

運維技術研發與商業目標協調一致，具有技術創新能力，建立技術促進業務發展的合理績效指標，并根據數據積累提升技術研發能力水平；

根據運維服務質量的數據積累，優化改進運維服務能力。

要求：基于信息技術服務業務綜合發展的需要實現全面量化的運維服務能力管理，形成推動運維服務業務變革的機制。